彭云清赴西南大区发展深度调研
颁布日期：2026-03-23 浏览次数：344
3月19日至20日 ，公司党委书记、董事长彭云清一行赴西南大区发展深度调研 ，深刻一线摸实情、破难题、促发展 ，全面把握西南大区经营治理、项目推动、安全出产等各项工作发展情况 ，为西南大区下一步发展指明方向、压实责任 。公司总经理助理崔平明及有关职能部门掌管人陪同调研 。
调研期间 ，彭云清一行先后前往西南大区本部、陆良第一污水处置厂、砚山第一自来水厂等一线厂站 ，通过实地观察、现场询问、座谈互换等方式 ，具体相识各项目建设进度、日常运维治理、安全出产落实、水质达标保险及团队建设等沉点工作 ，当真倾听一线职工心声 ，详细询问工作中存在的难题和问题 ，并对一线职工的辛勤支出赐与注定和慰问 。
在听取西南大区工作汇报后 ，彭云清对西南大区近年来在经营发展、降本增效等方面获得的功效赐与充分注定 。结合调研情况 ，针对下一步工作 ，彭云清提出七点明确要求：
一是强化党建引领 ，筑牢发展根基 。要当真落实“第一议题”造度 ，持续深入党员干部政治理论进建 ，不休提升政治判断力、领悟力和执行力 ，扎实发展设置和践行正确政绩观进建教育 ，确保进建教育走深走实、落地见效 ，以高质量党建引领企业高质量发展 。
二是聚焦市场拓展 ，加强发展动能 。要充分阐扬西南区域区位优势 ，精准研判市场局势 ，深挖市场潜力 ，锚定主题业务突破点 ，加大市场启发力度 ，推动沉点项目落地见效 ，持续扩大区域市场影响力 。
三是紧盯指标工作 ，压实工作责任 。要萦绕公司年度整体指标 ，细化分化工作 ，明确责任分工 ，尝试挂图作战、关环治理 ，加强两全协调 ，强化督促落实 ，确保各项年度指标圆满实现 。
四是深入科技赋能 ，提升治理效力 。要加快推动数字化、智能化转型 ，健全美满统一治理、一体化管控系统 ，强化资源两全配置 ，提升协同作战能力 ，全面提升出产运营效能和精密化治理水平 。
五是对峙降本增效 ，提升盈利水平 。要多措并举加快应收账款回收 ，深入“五幼创新”成就转化利用 ，严控各项治理成本 ，持续提升企业经营效益和主题竞争力 。
六是加强行列建设 ，夯实人才支持 。要加大市场、技术等领域人才引进力度 ，健全美满跑马机造 ，对峙以业绩论英雄、凭实绩用干部 ，着力打造一支政治过硬、业务精湛、风格良好的高素质专业化人才行列 。
七是严守安全底线 ，筑牢发展樊篱 。要严格落实安全出产和环境；ぶ魈逶鹑 ，强化全员安全环保意识 ，严格执行公司各项规章造度 ，抓实抓细安全环保各项措施 ，坚定守住安全环保底线红线 ，为公司稳重可持续发展提供坚实保险 。
这次调研既是一次全面的“体检问诊” ，也是一次精准的“靶向施策” ，进一步统一了西南大区的思想意识、明确了工作沉点 。西南大区暗示 ，将当真造订规划 ，落实彭云清董事长提出的七点要求 ，细化责任分工 ，添补发展中的不及 ，强化寂仔优势 ，推动各项工作再上新台阶 ，为公司整体高质量发展贡献西南力量 。
